工厂计件工资方案

为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量,降低各种消耗,从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。 一、轮班班长、教练员、记录员计件工资： =产量工资±管理考核±质量考核±其它考核

1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工(包括落纱工)实际人数×系数

值车工(落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数

注：未满三个月的青工不计实际人数

1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数(）

1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）

1.3前纺(梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）

1.4细纱工序班长产量工资=(本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷(本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数(）

1。5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）

1。6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数(）

1。7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。

1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数(）。

2管理考核：

2。1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚(产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次. 第一名:班长奖元,教练奖元. 第二名：班长、教练不奖不罚. 第三名:班长罚元，教练罚元.

2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款,教练处以元的罚款，造成严重后果的依照公司有关制度处理。

2。3产量考核:计划产量必须完成，欠1％扣班长元,超产1%奖元.

2.4轮班记录员:要求及时提供准确的产量、考勤、盘存等数据，提供数据不及时的每次扣款元，提供数据不准确的每项扣款元.因每月均要利用休息时间参与盘存、做月度报表及夜班协助发纱，每月奖励元。（因夜班要往织布车间发纱，以前有专人,现由记录员兼顾） 2。5管理工作不到位，如本班员工发生吵架斗殴、聚众、带头罢工等事件，视其影响及后果处以元罚款，情节严重的予以免职或辞退。 3质量考核：

3。1防疵捉疵：各工序一方面要防止本工序产生纱疵,另一方面要积极捉上工序纱疵,对影响较大能形成布面一次性降等疵布的疵点如三丝、竹节、条干等应作为防疵捉疵的重点,每月对防疵捉疵力度大、工作好的轮班班长、教练给予奖励，第一名班长奖元，教练奖元，第三名班长扣元，教练扣元。

3.2质量投诉：后工序或客户对产品质量投诉经确认是由轮班工作失职造成的，对责任工序班长视情节轻重扣款元，对责任工序教练员扣款元。错支、错管、质量波动等每次扣责任班长元,责任教练元,造成事故的按公司有关规定另行处理。

3.3质量指标考核：纱疵率指标为1。0%,每超过0。1％扣班长元,扣教练元；竹节匹分指标为14分，每超1分扣班长元,扣教练元。 4其它考核：

4。1组织纪律考核:对车间指派或临时安排的各项合理任务必须按要求完成，否则每次扣元.

4.2劳动纪律考核：迟到、早退、班中脱岗，每次扣元，开会迟到每次扣元，开会无故不到的每次扣元.

4。3考勤表、考核迟交或出差错，每次扣元。

4.4消耗考核：用水、用电、回丝、机物料、包装料班长教练按车间主任30%考核。 4。5对轮班人员参与车间质量攻关有一定贡献；对车间质量、产量、技术革新、节能降耗提出合理化建议采用后取得成效;在组织生产、人员安排等方面表现突出的轮班管理人员，经生产部和公司对其成果确认后，报请公司领导批准,视贡献大小给予元奖励. 二、修机工与辅助工计件工资: =产量工资±管理考核±其它考核 1、产量工资

1。1前纺三班修机工：

产量工资=前纺（梳棉、并条、粗纱）工序值车工平均产量工资×系数（）。 1.2气流纺三班修机工：

产量工资=气流纺工序值车工平均产量工资×系数（）。 1.3细纱三班修机工：

产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资×系数（）。

1。4筒捻工序三班修机工：

产量工资=络筒捻线工序值车工平均产量工资×系数（)。 1。5前纺推桶工:

产量工资=前纺（梳棉、并条）工序值车工平均产量工资×系数（)。 1。6前纺过磅工：

产量工资=前纺清花工序打包工平均产量工资×系数（)。 1。7扫地工：

产量工资=本工序值车工平均产量工资×系数(）。 1。8细纱摆管工：

产量工资=细纱工序落纱工平均产量工资×系数（)。 1。9细纱搬粗纱工:

产量工资=搬运粗纱数量×单价。 搬粗纱单价（） 1.9后纺拖纱工：

产量工资=运细纱数量×单价。 运细纱单价（） 1.10络筒打包工：

产量工资=本人打包数量×单价 打包工单价:（）

2。1劳动纪律：迟到、早退、班中脱岗干私活每次扣元，开会迟到每次扣元，开会无故不到每次扣元。

2。2服从分配和指挥,对车间或轮班指派或临时安排的合理任务必须按要求完成,否则每次扣元。

2。3注意人身安全、设备安全和消防安全,防止各类事故发生,否则根据事故大小处以元罚款,情节严重的依照公司有关规定处理。 3、其它考核： 修机工：

（1)勤走巡回，及时处理机台故障，不及时处理每次扣元. （2）一般坏件必须更换,影响空锭每个扣元。 （3）规定的责任区域必须认真加油，否则每次扣元。

（4)及时处理坏车，因技术性不强而造成停台时间过长（一般坏车不得超过30分钟）的每次扣元。

（5）坏车能修复的必须本班维修好，不能随意交下班，否则每台扣元。

(6）积极主动配合轮班工作,及时处理辅助车辆坏件部位，便于生产,否则每次扣元。

（7）各工序改支换台必须认真执行工艺要求，不得错换漏换，齿轮房若没有要求更换的齿轮或皮带盘，需请示后再按要求调整（细纱成形牙可根据机台要求合理调整）。改支必须经过试纺，合格后方能开车，不经过试纺或试纺不合格开车的每次扣元，造成质量事故的扣元，性质特别严重的按公司有关规定另行处理. 过磅工:（注:现该工种已取消）

（1)各种回花、回丝、下脚、扫地花等分类过磅，按规定分类存放，不按规定过磅存放每次扣元。

（2）各种回花、回丝、下脚、扫地花等过磅数量准确，数据出错每次扣元。 （3）保持工作场地整洁，否则每次扣元。 推桶工：

（1)及时运送棉条桶或空条桶到指定机台，有棉条（或空桶)而没有及时运送造成停台的每次扣元.

（2）条桶运送过程中要注意棉条不损坏（不碰毛、不倒地），否则每次扣元。 （3)在运送条桶过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。 细纱搬粗纱工：

（1)搬粗纱要及时(15分钟以内），否则每次扣元。

（2）粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣元。 （3）粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣元. （4）粗纱搬错每次扣元。

（5)粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备,否则按事故损失赔偿。 （6）粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只粗纱扣元。 （7）空管回收不及时或空管不下搬纱车每次扣元。 细纱摆管工:

（1）摆倒管每盒扣元。 （2）摆管不及时每次扣元。 （3）不处理管脚每次扣元。 （4）摆错管每根扣元。

（5）由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，根据当月拖纬管次数与数量奖元.对协助盘存的辅助工每月奖元。 后纺拖纱工：

（1）拖纱要及时（15分钟以内），否则每次扣元。

（2）纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣元。 (3）管纱要运送到相应支别机台或指定位置，否则每袋扣元。 络筒打包工:

（1）成包重量符合要求，否则每袋扣元。

(2）包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求，否则每次扣元。

(3)筒纱装错每只筒扣元,造成错支的扣元,产生严重后果的按公司有关规定另行处理。 (4)成包及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣元. 扫地工:

（1）按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣元. (2）及时清扫地面,保持地面整洁，地面不清洁每处扣元。 （2）粗纱搬放均匀整齐，并按要求位置安放，否则每次扣元。 （3）粗纱摆放时尾巴下垂未处理，每只粗纱扣元。 (4)粗纱搬错每次扣元.

（5）粗纱在运送过程中注意安全，不得碰伤人员或损坏设备，否则按事故损失赔偿。 (6）粗纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只粗纱扣元. （7）空管回收不及时或空管不下搬纱车每次扣元。 细纱摆管工：

（1）摆倒管每盒扣元. （2）摆管不及时每次扣元。 （3）不处理管脚每次扣元。 (4）摆错管每根扣元。

（5）由于细纱摆管工有时夜班到织布车间拖纬管，根据当月拖纬管次数与数量奖元。对协助盘存的辅助工每月奖元。 后纺拖纱工：

(1）拖纱要及时（15分钟以内），否则每次扣元。

（2）纱在运送过程中掉地的要及时捡起并将表面处理干净，否则每只管纱扣元。 (3）管纱要运送到相应支别机台或指定位置，否则每袋扣元. 络筒打包工：

（1）成包重量符合要求，否则每袋扣元.

（2）包装袋、撕裂袋、唛头要符合要求,否则每次扣元。

（3）筒纱装错每只筒扣元，造成错支的扣元，产生严重后果的按公司有关规定另行处理. （4）成包及时，并按规定摆放整齐，否则每次扣元。 扫地工:

（1)按照操作要求清扫地面，不按要求每次扣元。 （2）及时清扫地面,保持地面整洁,地面不清洁每处扣元。 生产车间流程图

1、从业人员-—卫生培训-—健康检查——体检合格-—生产工作——监督检查

2、进入车间——更衣室——工作服-—口罩——鞋、帽—-洗手——消毒—-烘干手——鞋消毒池

3、包装材料—-容器清洗—-容器消毒——原料品检—-品检合格—-成品包装—-品管检验——打包封箱——成品贮存-—点验入库。 工厂计件工资方案（二） 第一条：制订本制度的目的:

1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得. 2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，工资透明化。 3、工资工资工资将分为计时工资，月薪，计件工资三种。 第二条：适用范围

全厂人员，包括总监、经理、厂长、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。 第三条：工资结构

1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+生活补贴+其他津贴-罚款-生活-水电—其他费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。

2、保底工资：新进员工生手保底950+450津贴元,熟手保底根据技术、能力测试而定。 保底950元/月(按月休一天计算，职员按月休两天计算），加班另计1：1计算。 计算方式:底薪÷（当月天数-约定的休息时间)÷8小时=每小时加班费。法定假日上班算加班,加班费1:2计算

备注:新进人员第一个月除外,从第二个月开始,凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底，按正常工资计算。

3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、QC、保安、后勤人员、部分工人）根据进厂是约定的工资级别计算月薪。 第四条：假日和上班时间

1、生产部员工每月固定放假2天（工资发放日第二天）；

2、生产管理(厂长、经理、主管、领班、QC、仓管、采购、生产跟单、生产文员、技术人员、工程人员）每月放假2天，国假日除外，但国假刚好是公司规定的放假日（工资发放日第二天),其他时间不得安排另行补假；

3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）月休息2天，国假日除外，但国假刚好是星期天，其他时间不得安排另行休假,但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班;

4、清洁工跟随生产部放假； 5、保安月休一天，由部门安排调休； 6、国假日： 元旦：法定一天 春节：法定三天 清明节：法定一天 劳动节：法定三天

端午节：法定一天 中秋节：法定一天 国庆节：法定三天

7、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资发放。 第四条:工资级别和定级权限

凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素,针对不同岗位确定薪资标准。