打造世界一流水平国际化管道公司

硬下降。

合同”五大控制为核心，将精益管理理念公司着力提高投资管理水平，坚持“严融入到工程项目管理全过程，对项目建设谨投资、精准投资、效益投资”，强化重点的每个环节开展优化，持续提质增效。

领域投资管控，实施全生命周期投资控制。坚持问题导向，创新方式方法，夯实坚持“事前算赢、事中干赢、事后真赢”，制度基础，理顺机制，优化招标管理，全面推进财务价值管理，深化业财融合，创有效保障公司工程项目建设的高效合规开新构建了全面预算管理体系。

展。全力抓好初步设计、工程、物资和服务公司还不断完善风险管理体系，不断加招标、承包商管理、工程质量监督、工程建强风险识别、预判与评估。2022年，公司设协调、竣工验收等关键环节，确保重点工将提质增效专项行动升级为“提质增效价程项目建设顺利、受控。

值创造行动”，以“四精”管理为实施路径，公司还着力推进“六化”建设，以“标以“质”“效”双增为评价标准，推进实施准化设计、规模化采购、工厂化预制、模块增长、提效率、促创新、强管理、夯基化建设、信息化管理、数字化交付”为抓础、控风险”六大举措及21项具体行动措手，结合项目管理各项要求，持续提炼、施，取得了突出成效。

强化、推广先进经验和好做法，按照建设优质工程的要求，全面提升工程建设管理，赋能智慧管道

水平。

公司统筹推进智能运营、智能管道和数字供应链生态三大转型场景建设及应用，正“提效率”，确保安全高效

在逐步打造虚实交融的“数字中油国际管公司充分发挥北京中心职能和跨多道”。其中，依托数字化转型为管理赋能，国协调优势，全面升级中外方、内外部推动从依靠经验决策逐步向基于数据和模协调机制，不断加强与集团公司主管部门、型的科学决策转变；依托数字技术为管理上下游相关方沟通协调，优化区域联调机提升赋能，优化组织形式，压减管理层级，制，进一步提高了应对突发事件预判和处推进数据要素驱动的多部门协同，致力于置能力。

形成纵向管理和横向融合的矩阵模式，实在保障管道安全平稳高效运行方现管理效率提升。

面，公司大力提升管输保障能力，降低全公司努力通过新技术、新工具为干部员线自耗气率，优化管道维检修计划，确保工赋能，推动站场人工值守逐步向有人值守关键设备安全可靠。

无人控制转变，全面提升运行可靠性，降低公司还全面加快生产运行模式优化成果人工时和运营成本。通过人、财、物等各项落地，深度开发SPS在线天然气仿真系统，资源的优化配置，实现管道自身的全要素、逐步提高中亚天然气管道在线仿真精度。完全过程自动感知、实时分析、超前预警和快善维抢修组织体系，全面强化72小时抢修速反应，进一步提升安全平稳运行能力和能力建设，合理优化维抢修机构，实现维科学的应急决策能力。

抢修力量差异化管理。

公司还进一步完善网络安全防控体系，同时，公司在建立维抢修协调机落实网络安全主体责任，健全网络应急响制、各合资公司制定抢修能力评估标准的基应与处置机制，有效防范化解了网络安全础上，坚持“人员、机具、物资、预案、演风险，成功构建了基础网络、数据中心、云练”五落实，深入实施练兵培训、演练竞赛、平台、数据、应用等一体协同网络安全保障技术推广和模块化管理，持续推动全员快体系。

速维抢修技术提升，确保管道在高输量、强负荷工况下安全平稳运行。，优化过程管控

公司坚持以“质量、安全、进度、投资、

编辑/车玉龙 统筹/高凡婷

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今年以来，中油国际管道公司经营效益稳步增长、运营效率持续提升：西北西南油气管道输量保持稳定；哈国南线天然气管道巴佐伊站扩建改造工程实现机械完工；哈萨克斯坦西北原道项目提前完成全年输油计划……

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“稳“数字化”“抓关键”