对我矿员工培训的建议

对我矿领导干部和员工培训的建议

为进一步加强我矿各级领导干部和员工队伍的建设，增强领导班子的凝聚力、战斗力、创造力和执行力，改进员工的教育培训工作，提升我矿领导干部和员工队伍的理论修养和综合能力提出如下建议。

一、召开动员大会

作为领导干部和员工培训的起点，动员大会将会最大可能调动每个人的积极性，为接下来各系列教育培训的活动打下良好的基础。首先在我矿内部宣传培训教育计划，通过多种形式让所有领导和员工了解此次培训活动及我矿对员工培训的重视程度。

二、对我矿领导干部教育培训工作的建议

对领导干部的培训主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行培训。要着眼于各级党组织对干伍能力素质的综合要求，满足各级各类干部担负本单位、本部门工作任务的需求；满足各级各类干部推进完成集团公司和我矿制定的发展建设任务的需求；满足各级各类干部不断提高自身素质和胜任本职工作的需求。我们应该从实际出发，分析我矿发展的具体任务和战略任务，分析不同类型、不同性质的参训干部的具体需求，进而使干部教育培训主动适应和引导不同层级、不同类型、不同岗位的干部教育培训需求，以提部教育培训的实效性和培训质量。

要学习借鉴“课堂讲授、异地培训、课题调研”三位一体的培训方式，改进培训班次设置方式，推广专题培训、短期培训，突出按干部类别开展培训。必须准确把握各级各类干部的特点和教育培训需求，增强干部教育培训工作的针对性和实效性。同时，干部培训

要适应集团公司和我矿要求，实现教育培训观念的更新。应学习“课堂学习与外出考察调研相结合”、“专题讲座与研讨相结合”、“请进来与走出去办班相结合”、“定期听取各类专题讲座”的培训方式。

干部学习有别于员工学习。领导干部在工作实践中积累了丰富的工作经验，具有自己对问题的判断和价值取向。在培训过程中，干部的思考多于简单接受，对问题的关注多于对理论的关注。因此，在教育培训方法上不同于单纯的知识学习和信息获取，教育培训的目的是拓宽工作思路和提高创新能力，一切方式方法都要紧紧围绕实际问题的解决。参加培训的领导干部于培训结束后上交学习心得，结合日常实际工作，总结经验，实现资源的共享、文化的传承。

要把提部的能力和素质作为干部教育培训的着眼点，切实增强干部学识水平、做好本职工作的能力，全面提部的素质。在教育培训过程中，既要重视知识技能的传授、知识结构的优化，更要注重综合能力的培养，始终把学习力、思维力和创造力的提升作为教育培训的重要任务。

干部考核形式的需求说明，过去那种死记硬背考理论、考知识的方式，显然不适合干部的业务培训和在职教育，干部教育培训的考核要注重联系工作实际来检验干部的学习成果和能力素质，重视干部对学用结合、学以致用方面的考核。同时，把直接评价（课后打分）与间接评价（培训后的实践运用）有机的结合起来，将考核结果运用到干部个人的使用、任职和晋升中，提高考核的科学性和有效性。当前，迫切需要进一步加强和改进干部教育培训的考核，积极吸取先进的教育培训考核理念，大胆创新干部教育培训的模式，不断提部适应新形势的能力。积极探索全面提部素质的有效途径，不断提部教育培训工作的质量和效果。

最后通过改进和提高教育培训内容和形式，使干部教育培训工作实现由简单知识技能的培养向综合素质教育的转变。认真抓好中国特色社会主义理论体系的学习培训，始终把马克思主义中国化的最新成果作为干部教育培训的重要内容。将政治理论培训贯穿于各类主体培训中；每年举办1～2期各级领导干部政治理论专题培训班；配合宣传部指导和督促各级坚持中心讨论组学习制度，提部运用科学发展观指导实践、驾驭复杂局面的能力，促进学习型党组织、学习型领导班子建设。

三、对我矿员工教育培训工作的建议

员工培训首先要改变过去就培训抓培训、为培训而培训的观念和做法，牢固树立以需求为导向的培训理念，努力做到岗位职责需要什么就培训什么，员工工作需要什么就培训什么。我们要明确员工未来需要从事某个岗位或根据员工的职业发展规划，制定培训目标。

培训工作要根据现阶段生产形势任务的发展变化，结合我矿的实际和要求，积极探索教育培训和员工成长的特点规律，根据不同类别、不同层次、不同岗位的特点和素质能力，因人而宜，因岗而宜，合理设计培训内容，制定不同的培训大纲和班次。参加培训的员工于培训结束后上交学习心得，结合日常实际工作，总结经验，实现资源的共享、文化的传承。员工的教育培训以每天的班前会为主，将更多的思辨与讨论引入班前会。经常举办一些趣味问答、技能大赛、团队协作的活动，提升员工解决问题的能力。每个队推荐本队的培训讲师，并给每一名员工印发员工培训计划资料。对推荐出来的培训讲师矿上给予培训师统一培训。参加班前教育培训不仅要让员工了解和掌握必要的知识，更重要的是通过学习使自己的能力和素质有一个较大的提高。总之员工通过学习，使其在知识，技能，态度上不断提高，最大限度地使员工的职能与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效，而对于我矿的要求就必须对员工实施终身培训。

结合我矿实际情况，通过培训，要实现各级领导干部对员工宏观的指导、监督作用；实现领导干部与员工之间的理解与支持、示范与合作；实现每名职工自身综合素质的提高，专业知识的完善，实践能力的增强，从而使恒大恒久发展。