设备变更管理制度

为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度化、规范化、特制定本制度。 二、适用范围

本制度适用于公司各部门生产设施设备变更、拆除、闲置、报废的管理。 三、职责分工

1.各部门负责本部门设备变更申请，填写《设备变更申请表》，上报主管部门和主管领导审批。

2.主管部门组织有关人员负责按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更。 3.变更批准后，生产部门负责根据变更的类型组织相关人员对变更过程进行风险分析，确定变更产生的风险，制定控制措施，确保设备变更过程中的安全。

4.变更结束后，生产部门负责组织相关人员对变更情况进行验收，并将变更结果通知主管部门和领导。

5.质检部、生产部、技术部等管理部门应组织人员做好相关的安全监督工作，做好相关资料的归档工作，设备变更台账及时更新。 四、管理规定

1.人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报行政部审核，主管领导批准，方可进行人员调动。

2.管理的改变，任何人无权做出管理改变，确需管理改变，由部门写出申请报主管副总审核，总经理批准，方可进行管理的改变。 3.工艺操作指标的变更

3.1使用部门不准随意变更工艺控制指标，尤其是各种化学反应的压力温度、原辅材料及产品质量等重要控制指标。

3.2各部门技术负责人要组织本部门技术人员及操作人员进行技术定额的查定，监督工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化吸收外来经验和技术。从实践中找出影响安全，成本和生产过程控制的不合理的工艺指标，及时提出变更意见。

3.3各级技术管理人员要深入现场，督促检查工艺指标的执行情况，了解存在的问题，及时提出变更意见。

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文件名称 生产设备设施变更管理制度 生效日期 文件编号 XY.JG.AH-24 版 本 号 主 题 词 设备变更，设施变更 页 码 2011-12-20 A0 2 of 2 3.4工艺指标变更程序

一般指标变更由生产部技术负责人向公司技术部提交工艺控制指标变更申请表。由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门，对工艺指标变更申请进行论证。由技术部门编制工艺指标变更通知单，经公司技术负责人批准，下发生产车间，并报技术部备案。重要或较大的工艺控制指标变更，需报总工程师批准签发。 3.5.工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更

3.5.1生产车间不准私自变更工艺配方（优化试验配方除外），降低原辅材料质量标准，变更品种。

3.5.2对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代，由生产部提出可行性分析报告及试验方案，编制试验计划，上报总工程师批准，总经理签发后，由生产部和相关部门组织实施。

3.5.3关键设备及装置的更新、大修要由生产部、技术部、总经办和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在的问题，提出改造方案，经公司负责人审核，报技术总监同意，经经理办公会批准后，适时安全实施。 4.档案管理

4.1人员的管理，由行政部存档。

4.2工艺、技术的档案实行统一管理原则，技术部负责统一管理技术档案，生产部可以复印，保存复印件。

4.3设备档案由生产部负责管理，生产班组可以复印，保存复印件。 4.4要加强技术保密管理，严格遵守管理的规定。 五、本制度自2013年1月1日起执行。 六、本制度由生产部负责解释。

编制：王明瑞 审核：庄宴 批准：彭涛

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