工程技术部管理职责

工程技术部管理职责

1、按照国有、地方法律法规及企业规范，对施工项目进行监督检查；检查指导项目工程技术方面的业务工作。参与项目工程交付验收工作，对项目竣工后的考核提出评价意见。

2、参与编制并审核投标施工组织设计专项方案，审核施工组织设计、质量计划及专项技术方案。组织对其专项方案的评价。参与新材料、新技术、新工艺的维护。

3、监督检查施工项目的进度、质量管理，参与重要隐蔽工程的质量检查，定期或不定期组织工程质量检查，通报检查结果，对质量隐患、质量问题有权提出处理意见，对情节严重者进行处罚提交最高管理者。

4、完成公司内各项工程施工进度计划、完成情况、质量情况的定期统计，每年末对公司完成工程的进度、质量情况进行统计、分析，提交管理评审。

5、对公司适用的工程技术、质量方面的规范、标准进行适用性评价、更新及传递，为保证施工质量提供依据。

6、负责公司技术文件的编制、审核、批准、发放、使用、变更、作废等工作，负责重点工程竣工资料管理。

7、负责工艺标准的评定、特殊过程鉴定，参与新材料、新技术、新工艺的推广应用。

8、负责向项目部转答质量、环境、安全方针，通过项目经理部收集客户对质量环境和职业健康安全方面的意见，检查项目经理部回访、保修工作。

9、参与公司大型施工设备及大宗主要材料采购评价、提出质量、环境和职业健康安全管理方面的要求和意见，指导公司内部的设备、物资的盘点、交接、验收和储存过程管理工作。

10、负责质量管理体系运行过程中发现的本部门职责范围内的不符合项的纠正和预防措施的完成情况进行跟踪验证。

11、制订并监督检查《采购管理》、《施工组织设计、方案管理》、《生产与服务》《顾客满意度监视测量》《产品监视与测量》《不合格品》《设备设施管理控制》与控制程序及实施情况。

工程技术部管理职责

1.在公司主管经理领导下，对本部门所承担的施工技术质量、材料设备、工程计划等管理工作负有领导责任。

2.负责组织重点工程施工组织设计的编制，审批一般工程的施工组织设计，参加重点工程的现场踏勘。

3.负责审核公司的阶段性生产计划，监督检查其实施情况。

4．监督检查分公司、施工过程程序的实施情况，参加不合格工序（部位、产品）的评审；参加重点工程的验收，向客户宣传质量、环境和职业健康安全方针。

5.负责监督检查基层单位物资设备、材料的管理工作；审核公司内部施工设备维修计划；审核分公司设备采购计划；制定公司内部设备的保养制度。

6.参加重点工程的投标及合同评审工作；参加重点工程的图纸会审；审核一般工程的开竣工报告

7.提出重大不合格项的处理方案及纠正/预防措施，参加评审工作；提交处理方案请总工程师审批。

8.对影响工程结构安全和最终产品质量得不合格的纠正、预防措施进行检查和跟踪验证。

审核：

工程技术部科员管理职责：

1、负责施工材料、物资、设备及设备养护维修及审核设备计划，采购计划及其传递工作，监督、检查、指导分公司施工设备的使用、封存、报废、标识管理工作。

2.负责对分公司工程计划的编制与完成情况进行监督、检查，编制公司的阶段性生产计划及完成情况汇总表。

3、负责本部门相关数据的收集、统计、分析工作，监督检查各分公司施工过程中定期不定期的外业及内业资料检查及整理情况。

4、监督检查各分公司施工现场的原材料标识及材料二次复试情况。

5、负责各分公司质检员、是演员及取样员的统计及登记造册工作，负责本部门的收、发文及部门质量记录的管理工作。

6、负责对重点工程的竣工资料监督检查归档保管工作。

质量管理处职责

1、在主管经理的领导下完成本部门所承担的质量管理工作。

1、贯彻和执行公司的质量方针和目标, 制定本部门门的质量工作计划。

2、负责为提高工程质量提供依据；

3、负责贯彻执行有关法令和质量管理制度, 按照检验评定标准对施工全过程实施监督、检查并指导分公司质检部门的业务工作。

4、负责核验单位工程质量,抽检分部、分项工程的质量评定等级, 参与重要隐蔽工程质量检查, 组织工程质量抽查、联检, 参加重大质量问题的调查分析,检查落实整改情况。

5、参与项目经理部组织的有关单位工程的交付工作。

6、负责质量管理体系运行过程中所发现的不符合项的纠正和预防措施的完成情况进行跟踪验证。