公司销售员工管理的规章制度

　　第一章总则

　　第一条目的

　　为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

　　第二条适用范围

　　公司全体员工。

　　第三条权责

　　1.企业人力资源部负责制定公司员工的晋升制度。

　　2.相关部门经理负责晋升员工的申报、考核工作。

　　3.副总经理、总经理负责员工晋升的最终考核。

　　第四条升降的依据

　　1.职位所要求的知识、技能、

　　2.相关资历和经验。

　　3.工作表现和品行。

　　4.适应性和潜力。

　　5.公司要求的其他必备条件。

　　第二章员工晋升的类型与时间

　　第五条员工晋升类型

　　1.职位晋升、薪资晋升。

　　2.职位晋升、薪资不变。

　　3.职位不变、薪资晋升。

　　第六条员工晋升时间

　　1.定期：凡在年终（年中）被评为“A”且具备晋级资格的员工，可给予晋级。

　　2.不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

　　3.试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，可提前晋升。

　　第三章员工晋升申报管理

　　第七条由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源不提交《员工晋升审批表》。

　　第员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布有该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应当工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。

　　第九条人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核，考核在10个工作日内完成，并与15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。

　　第十条反部门呈报晋级者，部门需准备下列资料送交人力资源部。

　　1.《员工晋级申报表》。

　　2.员工自我评述报告。

　　3.员工人事考核表。

　　4.主管鉴定或推荐书。

　　5.具有说服力的事例。

　　6.其他相关材料。

　　第四章其他规定

　　第十一条凡在一年内，受过记过处分的员工不得参与评选。

　　第十二条员工晋升后若因不胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职处理。

　　第五章附则

　　第十三条本制度解释权归公司人力资源部并自颁布之日起实施。