地产工程管理制度

　　1组织管理措施

　　1.1健全管理组织:施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、工长(或承包队长)、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应服从总包单位的统一管理，接受部包单位的监督检查，并负责本单位的文明施工工作。

　　1.2健全管理制度:

　　1.2.1文明施工管理应按专业、岗位、区片、班组等分片包干，分别建立岗位责任制度。

　　1.2.2把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同'包'、'保'、检查与考核。

　　1.2.3工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。

　　1.2.4文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。

　　1.2.5施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业人员及特殊工种施工人员，必须持证上岗。

　　1.2.6施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

　　1.2.7文明施工是一项综合性的管理工作，除此之外，还应根据实际情况建立健全质量、安全、消防、保卫、场容、卫生、料具、环保、民工等管理制度。

　　1.3健全管理资料:

　　1.1上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。

　　1.2施工组织设计(方案)内容应齐全(质量、安全、保卫、消防、环保)等管理要求，并有施工各阶段现场的平面布置图和季节性施工方案。

　　1.3施工现场应有施工日志，施工日志中应有文明施工内容。

　　1.4文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。

　　1.5文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。

　　1.6文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。

　　1.7施工管理各方面专业资料。

　　2现场管理措施

　　2.1开展'5s'活动，即:整理、整顿、清扫、和素养。通过开展'5s'活动，注意调动全体职工的'积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程，开展'5s'活动，必须领导重视，加强组织，严格管理。不断提高施工现场的5s'水平。

　　2.2合理定置

　　2.2.1合理定置的依据。

　　2.2.2国家、行业、地方和企业关于施工现场管更换法规、法律、标准、规定、管理办法、设计要求。

　　2.2.3施工组织设计(施工方案)。

　　2.2.4自然条件资料，如地形、水文、地质及气象资料。

　　2.2.5区域规划图，现场周围道路、建筑物、区域电源、物资资料、生产和生活基地状况等。

　　2.2.6材料设备等需用量及进场计划和运输方式。

　　3目视管理

　　3.1推行目视管理，一定要从施工现场实际情况出发，做深入细致的调查研究，有重点、有计划的逐步展开，不摆花架子，不盲目一哄而上或搞形式主义。

　　3.2推行目视管理，一定要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。

　　3.3推行目视管理，要做到形象直观，一目了然，清晰、鲜明、位置适宜，现场人员都看得见、看得清，要实用、少花钱，多办事，讲究实效。

　　3.4要严格管理，严格要求。现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，奖罚分明，坚持兑现。