职业卫生会议讲话

　　同志们：

　　今天召开全市卫生计生工作会议，主要任务是，深入贯彻落实党的、xx届三中、四中全会精神，根据国家、省、南通市卫生计生工作会议精神和、市工作要求，全面总结20xx年全市卫生计生工作，研究部署20xx年重点工作任务。动员全系统进一步把握大势，凝聚共识，用改革发展的强劲引擎，合力开启全市卫生计生事业改革发展新征程。

　　一、凝聚正能量，落实新举措，20xx年全市卫生计生事业实现健康发展

　　刚刚过去的20xx年，是全面深化改革的开局之年，也是我市深化医药卫生改革的关键之年。一年来，全市卫生计生工作紧紧围绕、市总体部署和国家、省、南通市卫生计生工作要求，不断深化医药卫生改革，积极促进人口长期均衡发展，强化综合管理，落实惠民举措，全市卫生计生事业实现科学发展，人民群众健康水平得到不断提升。

　　积极部署深化医改先行先试工作，围绕建立现代医疗卫生体系目标，在优化卫生资源配置、夯实医疗卫生基础、加快公立医院改革、构建分级诊疗制度、营造良好医疗环境、巩固放大特色优势等方面积极探索，大胆尝试，稳步推进，把增投入、建体系与转机制、调结构紧密结合，着力解决长期积累的以药补医等深层次问题，深化医改工作取得阶段性成效。两大医疗管理集团完成组建，正式运行。通过“一优化、双引导、范”，全面推进分级诊疗工作。全市组建健康管理团队252个，家庭医生制度和乡村医生签约服务全面展开。国家基本药物制度不断完善，在基层医院住院的低保、五保户及农村70周岁以上老人基药免费工作全面启动。乡镇卫生院医养结合转型改造工作稳步推进。

　　一是强化医政基础管理。严格落实医疗质量和医疗安全核心制度，把医疗核心制度纳入医务人员“三基”训练和考核内容，逐级落实医疗安全管理责任制，继续推行“三好一满意”活动，不断优化服务流程，严格落实“三合理”规范，努力控制药占比和医疗费用。扎实开展医疗质量检查、院感控制、抗菌药物合理使用、病历书写规范等专项质量管理活动。二是创新医患纠纷预防处置。落实构建和谐医患关系各项措施，在每个医疗机构建立医患关系沟通科，在中心以上单位设立具备摄录设备的医患沟通谈话室，严格医疗事故和医疗纠纷责任追究。在南通乃至省内同类县市中率先成立第三方调解组织——启东市医疗纠纷人民调解委员会，为加强医患沟通、解决医疗纠纷搭

　　残疾人托养康复中心积极筹建。示范创建积极推进，6家镇中心卫生院完成两个数字化预防保健门诊改造，建成数字化预防保健门诊，5家乡镇卫生院通过省示范乡镇卫生院验收，5家村卫生室通过省示范村卫生室验收，25家村卫生室按省示范村卫生室标准完成基本改造。

　　卫生行风建设不断加强。深入开展“阳光用药工程”，促进用药行为科学化、合理化。巩固“无红包医院”创建成果，深化“开门评医”活动，全面推行群众满意度第三方函调制。完善医德医风诚信档案建设，构建医德诚信体系，推进诚信建设的规范化、常态化、有效化。综治、安全生产工作不断深化。人防、技防、物防基本到位，安全措施全面落实，责任意识明显加强，安全工作长效机制基本形成，平安医院创建全面深入，37家医疗单位、5家卫生单位全部达到平安医院标准。全年未发生重大安全生产事故和群体性上访事件。党建和精神文明建设全面加强。党的群众路线教育实践活动深入开展，党风廉政建设扎实推进，健康大讲堂、送医下乡等“十大卫生惠民举措”赢得老百姓良好口碑，队伍整体素质不断提升，“启东好人”评选、骨髓干细胞捐献、巾帼文明岗创建等活动积极参与，精神文明建设得到进一步提升。

　　这些成绩的取得，是全市卫生计生工作者扎实工作、无私奉献的结果，借此机会，我谨向在座各位并通过你们向全市所有卫生计生工作者致以衷心的感谢和崇高的敬意!

　　在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，随着改革的不断深入，医疗资源配置不均衡、基层服务能力相对不足、医疗保障水平不够高、群众就医负担依然较重、高层次人才队伍和学科建设滞后、服务均等化水平还不高、行业作风与人民群众的期盼还有差距，这些制约卫生计生事业发展的老问题、老矛盾正在逐步显现，为深化改革，实现卫生计生事业又快又好发展提出了新课题。我们唯有正视问题，在深化改革、加快发展的道路上，坚持问题导向，找准工作的切入点和着力点，通过解决问题赢得发展的机遇和胜利，体现卫生计生工作者的胸怀和担当。

　　二、立足新起点，把握新机遇，全面完成20xx年卫生计生工作目标任务

　　医疗管理集团规范运行。按照“政事分开、管办分离”要求，进一步理顺集团管理、提高管理效率，切实按照五个统一管理和建立五大运行机制要求有序运行。加快医疗资源纵向流动，推动优质医疗卫生资源下沉，全面实行市级医院一级临床科室挂钩基层医院，基层医院医生挂钩村卫生室制度。市级医院必须每年派若干名中、高级职称医生全日制下派基层医院对口支援，基层医院同步派员到市级医院务实进修。进一步完善集团会计核算、影像、心电、临检、病理、远程会诊等共享中心的运行机制和业务覆盖范围。加强集团各成员单位分工协作，实现优势互补，形成整体合力，统一服务规范、优化服务流程，打造服务品牌。建立完善集团督查检查和考核评价机制，加强业务管理，努力实现集团内部同质化。

　　分级诊疗工作有序推进。进一步统一思想，充分认识实施分级诊疗的重要意义，把该项工作作为医改和全年工作的重点，扎实推进，切实转变传统管理理念、思维模式。进一步加强分级诊疗的宣传，通过各种媒体、各种途径、各种形式把分级诊疗的目的意义、具体做法宣传到所有老百姓，力求人人知晓，主动参与、积极配合，全体医务人员更要深刻理解、主动宣传、协调支持。进一步理顺工作机制，完善运行管理和上下协调衔接，畅通转诊渠道，方便群众就医。进一步加强登记、统计、汇总、分析，完善考核考评和督查机制，确保分级诊疗工作落到实处、取得实效。

　　公立医院改革不断深化。进一步破除以药补医机制，不断完善药品采购供应机制，努力降低药占比，调整医疗服务收费价格，提升医院自我补偿能力。进一步建立和完善法人治理结构，充分发挥市医管会、集团理事会、医院管理层作用，切实履行职能。进一步建立和完善人事管理制度，全面实行人员岗位管理，不断完善人才招聘制度，努力引进高层次人才。进一步建立和完善绩效考核分配制度，严格绩效考核，实行分级考核，对有收支结余的单位实行二次奖励分配，重点向临床一线人员倾斜，合理拉开收入和分配差距，进一步调动医护人员积极性。

　　健康管理团队有效运行。实行驻点工作制。将市级医生驻镇、镇级医生驻村制度与健康团队服务有机结合，提高村卫生室和社区卫生服务站服务能力和水平。健康团队中的镇级执业医师每周驻村工作不少于1天，在责任区域开展巡诊、坐诊、随访管理、健康宣教、培训指导等服务。营造宣传氛围。通过广播、电台、报纸、网络、发放宣传资料等广泛宣传健康管理团队服务、家庭医生制度、乡村医生签约服务工作的目的、意义、便民举措，提高广大居民的知晓率，形成社会广泛支持，群众主动参与的良好氛围。实行“六统一”管理模式。健康管理团队实行办公场所、服务流程、服务项目、公示内容、服务装备、工作日志“六统一”管理模式。在汇龙镇试点开展的基础上，确保3月底全市健康管理团队服务工作有实质性进展和成效。

　　切实加强计划生育目标管理责任制。认真执行党政统筹协调机制，坚决实行党政一把手“亲自抓、负总责”，严格实行计划生育“一票否决”。将卫生和计划生育工作纳入各镇乡、各部门目标管理考核。坚持部门协作联席会议制度，建立完善卫生与计划生育领导小组成员单位协作配合工作机制，定期召开部门联席会议，强化相关部门统筹解决人口问题职责。

　　严肃查处违法生育行为。继续做好社会扶养费征收工作，加强组织领导，实行科学有效考核机制，加强部门联动、凝聚工作合力。一要在信息上实现共享。积极争取与民政部门共享婚姻信息，与门共享户口申报、注销、流动人口信息，形成渠道畅通、优势互补、资源共享的信息管理。二要在执法上实行联动。积极与门沟通，严格查验生育证明，及时反馈户籍登记信息;对重大疑难案件，请市人民提前介入，同时进一步强化行政执法联动机制，形成相关执法部门共同参与、协调联动、综合治理违法生育工作格局。