中层管理人员考核方案范文

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　　为进一步加强公司中层干伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经厂部研究决定，对全体中层干部进行年度工作考评。

　　一、考评对象：

　　科玛公司全体中层领导干部（主任、副主任、部门负责人）。

　　二、考评内容：

　　按照德、能、勤、绩、廉等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。

　　1、思想素质：包括落实方针、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。

　　2、工作能力：包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。

　　3、工作作风：包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。

　　4、工作业绩：包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。

　　5、清正廉洁：包括廉洁自律及遵守公司廉政建设相关文件、制度等情况。

　　三、考评组织：

　　考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成，组长由公司总经理担任。

　　四、考评办法：

　　由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。

　　五、考评标准：

　　采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的`人数不得超出干部总人数的20%；测评综合得分80—90分之间为称职，测评综合得分70—80分之间为基本称职，70分以下为不称职。

　　六、要求：

　　1、考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写测评表，做到一视同仁、公平公正。

　　2、严禁考评过程出现徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象。

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