外贸工作总结

　　20xx年马上就要过去，大部分外贸朋友都苦于写年度总结，在这里我们一起来梳理下，这一年外贸公司多多少少都存在的问题：

　　企业层面

　　1，高附加值产品居多，部分出口产品附加值小：产品结构需要调整;

　　2，外贸人才缺：人才培养跟不上;具备互联网思维和营销思维的人才更是凤毛麟角，身边没有成功转型的案例，造成很多传统老板不敢于尝试新方式;

　　3，生产企业对产品创新科研投入不够，人才储备不够：造成产品结构单一，竞争力弱;国家是支持外贸创新以及中国品牌的;与高校合作：产学研申报，鼓励高校知识产权部分归个人

　　4，营销手段单一：主要依靠广交会等传统方式，电子商务以阿里巴巴等传统平台为主，没有建立起立体化的营销体系(交易会+电子商务+大数据)，浪费了大量的商业机会;

　　5，企业内部管理和激励程度不够：造成很多人才流失，各立山头;

　　6，外部服务商落地少，本土服务商成长慢：包括阿里巴巴在内服务不能本土化，落地服务少，只是硬卖;很多客户断约，并且对电商造成了心理阴影，不敢于尝试新服务，新方法，新思路;

　　而针对这些问题，20xx年我们需要做如下改进：

　　1、一把手工程：老板带头重视：投入资金、精力、人才;

　　2、找好带头人：有经验、有事业心的经理人;

　　3、选好产品，做好地产品生产加工企业扶持，找好配套供应商;特别是利用好大学智力，快速实现大学科研成果的商品化，能够降低成本，提高研发和创新的速率;

　　4、提升队伍战斗力：内训、外训相结合;请进来、走出去;

　　5、找好服务商：提升公司发展速度;节省时间和成本;

　　6、利用好：针对国家和省市各种，积极对接，认真学习，并且合理利用。

　　7、组建科学、立体化销售体系：利用贸易数据引领国际贸易发展新趋势