首先,我销售中心谨代表XX公司全体员工向战斗在市场一线的全体同仁们致以节日的问候:辛苦了!!
鉴于近期XX品牌在各店销售明显下降,为加强XX公司产品在年底旺季的销售,扩大产品的知名度,完成各专卖店的.销售目标,实现XX公司与经销商的共同发展,故XX工厂将采取针对性更强,更具竞争力的营销手段来捍卫我们零售一线,将在寒冷的冬天送上我们温暖的祝福,也衷心感谢长期来对XX品牌产品的深情厚爱!现综合各方面实际情况及现状了解,XX工厂作出如下营业员激励方案:
一、以青田系统的出库清单(无论是否专区导购)为准,正价产品XX工厂直接按开单实收金额的百分之1给予兑现该开单导购,(每单最高为奖励500元)。
二、参加特惠活动产品及特价产品XX工厂直接按千分之五兑现该开单导购。
三、若在一张订单里出现正价产品及特惠和特价产品,正价产品同1方案兑现,特惠和特价产品将按2方案兑现。 (餐椅,藤器不享受活动)
具体方法:
由青田的相关行政部门每月拟出开单营业员名额及销售明细汇总传给XX工厂销售中心,等客户提完货后,回传确认单回我中心,我销售中心将按照此表每月专款汇至青田相关部门,由青田相关部门予以实施发放,并制作表格回传我司,(表格需导购签字,并留下联系方式)便于确认,谢谢合作!!,活动结束时间另行通知,本次活动最终解释权归家具制造有限公司。
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