近年来随着市场的变化,公司的经营状况逐年下降,但安全事故还是频频发生,鉴于这种情况下,建议公司加强公司管理,降低安全事故发生,降低生产经营成本,减少不必要的开资。我部门给公司建议以下几方面意见:
一、行政管理的漏洞及建议
1、公司内部偷盗行为上升,建议公司制定相关的处罚制度。
2、加强安全责任制度。公司从20XX年生产销售逐步提高,但工伤事故频频发生,如车工操作作业时违规操作,戴手套。设备运转时操作员不时离开,不关设备;电焊工下班后不关电焊机、违规接线;生产区电源线路老化等,这些都能引起安全事故的发生。建议公司加强职工的安全意识防范,更换老化线路,制定安全制度减少不必要的伤亡。
3、对于行政管理人员的合理利用,建议公司提高管理人员的'劳动报酬,部分人员可以兼职补充有些部门的工作空缺,也能降低管理费用;对于管理人员串岗、溜岗、迟到、早退的情况应予以通报批评。
二、生产经营
近年来公司生产产品型号多,但原材料的浪费也很严重,这也加大了生产成本。鉴于这种情况,公司应制定相关的管理办法,来降低生产成本;从今年来看产品质量也有所下降,产品的表面处理粗糙,组焊件也有漏焊部分;希望生产质检部门加强监督,制定有效可行的办法。
三、物资管理
近年来随着物资价格的上涨,生产成本也逐步加大,但本公司物资供应系统还从在一定的漏洞,如称重物资等,部分物资应取消中间商的参与,直接采购,以节约生产成本。
综合上述情况,我部门建议公司逐步完善工作中的漏洞,根据公司的实际情况重新制定财务、销售、采购、生产、质检等有效管理程序和制度。
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