1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排
2、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产
3、对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
4、供应商物料到厂时间的确认及跟进
5、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并通过不断改进，减少物料损耗，提高效率，降低生产成本
6、完成上级领导交办的工作任务。
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