公司改革
方案之一
企业诊断报告
策划设计：专家组
2001年12月20日
目 录
第一部分 企业的基本情况1
第二部分 企业存在的问题6
一、企业发展战略不够清晰6
二、企业组织结构有待继续完善7
三、企业财务管理比较薄弱7
四、企业的技术开发力度不够8
五、企业的销售体系仍需进一步完善11
六、企业的信息化建设需实现集中管理11
七、企业人事制度缺乏激励力度12
八、企业生产运营也需进一步改善12
第三部分 对策建议14
一、企业战略规划14
二、加强财务管理与成本分析14
三、尽快加强技术开发能力15
四、加大人事制度改革力度，重新设计企业的分配制度15
五、成立信息中心16
上海理光传真机有限公司成立于1993年，距今有8年的历史，已成为中国国内最大的传真机生产企业，投资资金4400万美元，设计生产能力40万台/年，现达到约24万台/年，产品面向世界市场。2000年的销售收入，达72,747万元。
公司的组织体系具有：产品开发、品质保障、市场销售、生产运营、企业综合管理五个方面的功能，产品质量已取得ISO、美、英、法国及欧洲等多项国际认证，企业的技术开发中心已成为国内最大的传真机开发中心，中心内技术人才素质较高，研究生曾占42.6%，达20名。
企业生产：B/C系列、H系列、L20系列、SMT系列、TX系列等多种传真机产品及电子白板、墨粉等办公用品，其中传真机产品在目前中国的市场占有率达12%左右。1998-2000的三年间，已生产销售传真机56.7万多台，创净利润达6300多万元，固定资产原值：1998年13,140.96万元，1999年13,987.07万元,2000年14,182.49万元，三年增值了1,041.53万元，可见其逐年有所增加，折旧从1998年的4.67%上升到2000年的5.85%，也是逐年提高，企业经营实现了保值增值。
企业的社会效益：获全国质量效益型先进企业、全国电子百强企业、上海市出口额百强、全国外商投资企业上海市优秀企业、上海市高新技术企业等多项荣誉称号。
企业近三年来，经营情况见下图：
上海理光财务基本数据
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| 单位：万元 |
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年份 | 1998年 | 1999年 | 2000年 |
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产量 | 104972 | 236680 | 225533 |
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销售收入 | 34667.16 | 71586.42 | 72747.53 |
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其中：内销 | 12125.03 | 20320.41 | 14931.39 |
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净利润 | 1305.50 | 2962.17 | 2050.69 |
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R&D | 493.40 | 518.15 | 618.41 |
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折旧 | 1514.30 | 2280.11 | 3109.63 |
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固定资产原值 | 13140.96 | 13987.07 | 14182.49 |
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固定资产净值 | 11626.66 | 11706.97 | 11072.87 |
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年折旧费用 | 614.07 | 775.80 | 829.52 |
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R&D占内销比重 | 4.07% | 2.55% | 4.14% |
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年折旧占固定资产原值比 | 4.67% | 5.55% | 5.85% |
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注：R&D为公司开发费用各年合计 |
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