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上海好地方策划报告

来源:小侦探旅游网

 

翰林新府全程企划人员构架

 

总策划:苏醒

  1. 市场部经理---袁晓东

明锐的市场洞察力,长达六年的研判经验,我们称

之为成功策划的守护神

市场部专员:4

 

  1. 企划部

策略顾问---李隽人

成功操作楼盘十几家,丰富的市场企划营销经历,将会告诉

我们成功之路。

文案---龚云峰、胡佩艺

       创意连篇,长期作战能力令我们惊叹不已。

资深设计师---高永明、陈方勇

空间设计师---彭玲慧

高等学府,塑造高等人才,对于美学的观念,他们独树一帜。

 

三、销售经理---鲍忠卿

               实战派高手,将策划方案准确无误的执行,他是我们的信心的保证。

 

 

目       录

 

  1. 宗地周边环境概述
  2. 企划缘起
  3. 莘南地产品牌建设思考
  4. 目标客户成分及购买动机
  5. 消费者心理权重比预测及分析
  6. 案名的缘起
  7. 推广核心概念
  8. 广告总精神
  9. 企划思路卖点收集及提炼
  10. 交大整合营销策略
  11. 导示策略
  12. 售楼处策略
  13. 样板房选择思路及策略
  14. 媒体的选择组合及投放时间

 

附各类表单

 

 

 

 

一、宗地周边环境概述

      (一)、位置:闵行区所在沧源小区三街坊西块

   东临黄浦江

   西临闵行工业区

   南临西渡

   北临莘庄

                            

 

 

  1. .面积:

        小区整体建筑规划面积140000平方米。

        第一期建筑面积40406平方米。

 

  1. .地形、地貌

宗地  东西向的距离为191M(水平标准)

      南北向的距离为156M(水平标准)

            为一较规则的长方形地块,综合容积率控制

            1.35以下

 

  1. .交通状况

          现有公交线路条:

 徐闵线,闵莘线,闵吴线,淞闵线及各线小巴士,还有莘闵轻轨。

 

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(五).周边主要建筑及景观

 

 宗地南面  是陈旧杂乱的平房,未来是我们社区的二三 期规划。

 宗地北面  是上海交通大学学校园区。

 宗地西面 是我们的竞争个案,北欧丽景,金榜世家。

 宗地东面  是一块空地,是其他发展商小区规划。

 

 

总结:宗地的南面及东面为陈旧杂乱的建筑和空地,其                  景观状况会对以后本案楼盘的销售产生不利影响。针对此方面应在策划当中加以淡化,并应着重强化未来发展前景。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(六)、SWOT分析

 项目分析(宗地)

 

  1. 优势:

 

  1. 沧源的发展商集中开发情况已成规模。

形成了很好的区域氛围,生成了一定的区域市场认知度,对购买力有很大的拉动力。

  1. 地处闵行沧源小区中心位置。

东川路是交通主干 道;沧源路是公建及商配的聚集地;两条路的交叉处就是本宗地所在地。因此绝对中心位置。

  1. 地块北边紧靠上海交大;闵行中学,交大附中,交大附小是文化的聚集地,文化气息非常浓郁。

而我们的目标客户群的购房心理对文化的需求很高。因为文化区的社区氛围好,对居住及孩子的教育意义重大。因此这方面可作为我们将来主力卖点之一。

  1. 离闵行工业区1.5公里,坐车只有三站路距离。

该工业区的开发已形成规模,该区内企业中层的月收入可达到1500元以上,具有一定的购买能力。因此可更大的拓展客户市场。

  1. 东川路主干道边,有公交及规划轻轨可直达莘庄,交通便捷。

莘庄是商业的聚集地更能方便购房者逛街购物。

 

 

 

 

  1. 劣势:
  1. 靠近西渡,离市中心繁华商业区距离较远,乘车时间长。

在市民的心目中属于是很偏僻地区。不能引起外区客户对此处的心里认同感,从而产生较强的抗性。

  1. 附近没有大型娱乐场所及大型商场的配套。

对购房者产生购买心理障碍,我们在企划中会淡化此点。

  1. 竞争个案较近,目标购房客户群较局限与集中。

客户会对所有的房产做一个比较。竞争会对客户购房产生分流,因此在企划中我们会强化提升卖点。

  1. 地块东面,南面是待开发地区,环境较差。购房者如现场观看的话,会引起客户直观上的不良感觉,从而降低对楼盘的品质。
  2. 本块宗地分三期开发,跨越时间段长。

容易引起购房者对未来开发前景展望产生不确定性。这方面我们会在企划及销售当中会对宗地整体运做。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. 机会点:

 

  1. 依托政府的政策,紧扣政府倡导全民健身运动这一精神文明建设的主题。

与政府进行合作。由政府出面搭台,将其引向深入,借以提高我们楼盘的品位与档次。

  1. 政府规划中的轻轨,从该地区穿过,会使交通更加便捷。

未来发展的良好展望会带来一定的机会。

  1. 与交大相邻,可以视为机会。

与其进行双向沟通,发展一种相依互补的关系,把机会发展成为真正成功的品牌与楼盘。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. 威胁点:

 

主要来自区域市场竞争对手的威胁。

 

因为当地的竞争对手有了一定连续开发的品牌效应,但是威胁同机会总是共存的。我们具有自身的强大优势,以正和出奇胜,树立健康这一人类永恒主题,将威胁转化成为机会与优势。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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