区分 | 调 查 项 目 | 主 要 检 讨 事 项 | 记 事 |
作 业 分 析 |
| 把握改善重点 |
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改善着眼点的实例 | |||
· 工作研究 （主要工程） | 工作条件与动作改善 |
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制定标准时间（实例表示） | |||
3．工作率分析 | 机械工作率、把握工作效率 |
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宽放率及效率标准的控制 | |||
人 员 设 备 建 筑 |
| 各部门各工程能力的均衡 |
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技术的合适性及其训练 | |||
· 机械设备 （台数、能力） | 工程别能力的均衡、精确度的合适性 |
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过忙或闲暇分析 | |||
机械工作率是否合适 | |||
· 工厂布置 （设备、建筑） | 流程图工厂布置是否合适 |
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工作面积及工作环境是否合适 |
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设 计 | 1．设计管理 | 设计改善与降低成本的关系 |
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2．产品研究 | 生产设计的实施情形 |
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提高产品品质问题 | |||
其他公司同类产品品质的比较 | |||
生 产 计 划 | 1．一般情形 | 由谁、以什么方法立案的 |
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销售计划书及资金计划书是否配合 | |||
2．程序计划 | 工程程序的指定问题 |
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标准工作量的确定 | |||
3．日程计划 | 目前负荷量的控制 |
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装配顺序、宽放时间的考虑、缓急顺序的决定 | |||
4．工时计划 | 生产预定案与工时的配合 |
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工时太多或不足的对 |
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