部门周会应该包含以下内容：
1、总结上周的经营情况和业绩，表彰和指正相关成员的优秀和不妥的表现，分析好的和不好的工作方式以及带来的结果，找出成功和不足的地方。
2、分析本周工作有无完成全年总体计划的要求，需要及时修正。
3、拟定下周工作计划，制定最高目年总体计划的要求，需要及时修正。
3、拟定下周工作计划，制定最高目标和最低目标，分配工作，提出期望，鼓励员工。
4、询问各销售人员遇到需要公司提供帮助的问题点，让老销售员进行分析帮助，提出建议.。
5、公布最近制订的各种销售计划和制度以及达成的情况。
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