岗位设置与组织的战略目标一致是组织成功的关键之一。下面提供一些确保岗位设置与战略目标一致的方法和步骤：
确定战略目标：首先，确定组织的战略目标。这可以通过制定组织的使命和愿景，并确定中长期目标来实现。
分析组织需求：了解组织当前和未来的需求，包括所需的技能、能力和知识。这可以通过进行组织分析和人力资源需求规划来完成。
定义岗位职责：根据组织的战略目标和需求，定义每个岗位的职责和责任。确保每个岗位的职责与实现战略目标的相关任务和活动相匹配。
设计岗位要求：根据组织的战略目标和岗位职责，设计每个岗位所需的技能、知识和能力要求。这可以通过制定岗位描述和工作要求来实现。
进行岗位评估：使用合适的评估工具和方法，对每个岗位进行评估，以确保岗位的级别和薪酬与其职责和要求相匹配。
进行职位分配：根据组织的战略目标和岗位设置，将合适的员工分配到每个岗位上。这可以通过内部调配、招聘和选拔等方式来完成。
进行绩效管理：建立有效的绩效管理体系，确保员工的绩效目标与组织的战略目标一致。通过定期的绩效评估和反馈，对员工的绩效进行管理和改进。
进行持续监测和调整：定期监测岗位设置的有效性，并根据组织的变化和发展需要进行调整。这可以通过员工反馈、组织绩效评估和市场调研来实现。
总结起来，确保岗位设置与组织的战略目标一致需要明确战略目标、分析组织需求、定义岗位职责、设计岗位要求、进行岗位评估、进行职位分配、进行绩效管理，并进行持续监测和调整。这些步骤将有助于确保岗位设置与组织的战略目标紧密衔接，促进组织的成功和发展。