确保岗位设置的公正性和平衡性是组织管理中的重要任务，可以通过以下几个方面来实现：
透明的岗位设置流程：在岗位设置过程中，应该建立起透明的流程和规范，确保每个岗位的设置都是公开、公正、透明的。这包括明确的岗位设置流程、明确的决策标准和程序，以及相关的文件和记录等。
岗位分析和评估：在岗位设置之前，进行岗位分析和评估，明确岗位的职责、要求和贡献，以便确定合适的职位级别和薪酬水平。岗位分析和评估应该包括对工作内容、岗位要求、工作环境、工作量和工作价值等方面的评估，以确保岗位的公正性和合理性。
内外部公平比较：在岗位设置时，需要进行内外部的公平比较，确保相同或类似岗位在同一组织内部和外部的薪酬水平是相对公平的。可以通过市场调研和薪酬调研等方法，了解同行业或同地区的薪酬水平，以便进行合理的薪酬设置。
参与和沟通：在岗位设置过程中，应该充分考虑员工的意见和建议，尽量实现员工参与和沟通的机会。可以通过员工调研、座谈会、建议箱等方式，征求员工对岗位设置的意见和建议，以增加岗位设置的公正性和可接受性。
监督和反馈机制：建立起监督和反馈机制，对岗位设置进行定期的审查和评估。可以通过岗位设置审查委员会、薪酬委员会等机构，对岗位设置进行监督和评估，及时发现和纠正可能存在的不公正和不平衡的情况。
总之，确保岗位设置的公正性和平衡性需要建立起透明的流程和规范，进行岗位分析和评估，进行内外部的公平比较，充分考虑员工的参与和沟通，建立监督和反馈机制。这些措施可以帮助组织管理者确保岗位设置的公正性和平衡性，提高员工的满意度和组织的效益。