岗位设置是管理者在组织中进行的重要决策之一，它直接影响到员工的工作生活平衡。管理者在进行岗位设置时，可以采取以下措施来考虑员工的工作生活平衡：
合理的岗位设计和分工：通过合理划分工作内容和职责，避免某个员工承担过多的工作量，从而减轻员工的压力，增加工作生活的平衡。
弹性工作制度：引入弹性工作时间或远程办公等制度，让员工根据个人情况选择适合自己的工作时间和地点，提高工作效率的同时，也能够更好地照顾家庭和个人生活。
充足的休假制度：鼓励员工使用休假制度，提供充足的休假假期，并鼓励员工合理安排休假时间。这样可以让员工得到充分的休息和放松，避免过度劳累，提高工作生活平衡。
定期沟通和反馈机制：与员工保持定期沟通，了解员工的工作情况和需求，及时发现和解决员工在工作生活平衡方面的问题。例如，可以定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和意见，从而进行相应的调整和改进。
通过以上措施，管理者可以更好地考虑员工的工作生活平衡，帮助员工实现良好的工作生活平衡，提高员工的工作满意度和绩效。