在处理未达成营销目标的情况时，管理者可以采取以下几个步骤：
分析原因：首先需要对未达成目标的原因进行分析，可能是市场变化、竞争加剧、产品质量问题、营销策略不当等多种因素导致。通过深入分析可以找出问题的根源。
修正策略：根据分析结果，及时调整营销策略。可以尝试新的市场定位、推出新的产品促销活动、调整定价策略等，以适应市场变化并提升销售业绩。
设定新的目标：根据修正后的营销策略，重新设定具体可实现的销售目标。目标要具体、可衡量，并与团队成员充分沟通，确保大家明确目标并共同努力实现。
加强团队合作：团队合作是实现销售目标的关键，管理者需要加强团队协作，激励团队成员积极性，共同努力实现目标。
持续监控和反馈：建立有效的监控机制，定期跟进销售数据，及时发现问题并进行调整。同时，及时给予团队成员反馈，鼓励优秀表现，指导改进不足之处。
管理者在处理未达成营销目标的情况时，需要善于分析问题、及时调整策略、设定新目标、加强团队合作、持续监控和反馈，以实现销售业绩的提升。
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