在项目评估中，识别并解决问题是非常重要的，可以通过以下几个步骤进行：
确定评估目标：首先要明确评估的目标是什么，明确需要解决的问题是什么，以便有针对性地开展评估工作。
收集数据：收集相关数据和信息，包括项目计划、执行过程、成果和效果等，以便全面了解项目情况。
分析数据：对收集到的数据进行分析，发现潜在的问题和瓶颈，比如成本超支、进度延误、质量问题等。
制定解决方案：针对发现的问题，制定具体的解决方案和改进措施，例如调整项目计划、优化资源配置、加强沟通协作等。
实施改进：将制定的解决方案付诸实施，监督执行情况，并及时调整和优化。
跟踪评估：持续跟踪评估过程，及时反馈效果，确保问题得到有效解决。
案例分析：例如在一个市政基础设施项目评估中，发现施工进度滞后，成本超支严重，可以通过加强项目管理团队的协作和沟通、优化资源配置、调整施工计划等方式来解决问题。
通过以上步骤，可以有效识别并解决项目评估中的问题，确保项目顺利进行并达到预期效果。
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