衡量部门职责执行效果和结果是管理者必须面对的问题。下面提供几种常见的衡量方法：
指标法：制定一些衡量指标，如工作量、工作进度、工作质量、客户满意度等，通过数据统计来衡量部门的执行效果和结果。例如，某企业的售后部门可以通过客户满意度调查来衡量服务质量。
成本法：衡量部门执行效果和结果的成本，例如生产部门的成本，可以通过生产成本和产品质量来衡量。
财务法：通过财务数据来衡量部门的执行效果和结果，例如销售部门可以通过销售额和毛利率来衡量销售绩效。
绩效考核法：制定明确的绩效考核指标，对员工的绩效进行考核，通过员工的考核结果来反映部门的执行效果和结果。
总之，衡量部门职责执行效果和结果需要考虑到各个方面的因素，不能只看表面数据，需要综合考虑。同时，要根据不同部门的特点和任务来制定相应的衡量方法和指标。
Copyright © 2019- xiaozhentang.com 版权所有 湘ICP备2023022495号-4
违法及侵权请联系：TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务