生产计划/物料管理(PMC)岗位职责是一个企业中非常重要的一项工作，它涉及到了企业的生产、物流、供应链等方面，直接关系到企业的运营效率和利润。以下是PMC岗位职责的核心要点：
制定生产计划：PMC要根据市场需求、生产能力、库存量等因素，制定合理的生产计划，确保生产任务能够按时完成，并且不会因为库存过多或过少而导致成本增加或销售滞销。
控制生产进度：PMC需要对生产进度进行监控和调整，及时处理生产中的异常情况，确保生产进度与计划一致。
管理物料采购：PMC需要负责物料采购的计划和执行，确保物料的供应充足，同时避免库存过高或缺货的情况发生。
优化物料管理：PMC需要对物料采购、库存、使用等方面进行优化，降低物料的成本和浪费，并提高物料使用效率。
协调各部门：PMC需要与生产、销售、采购等各部门协调配合，确保各部门之间的信息畅通，共同完成企业的目标。
分析数据和制定报表：PMC需要对生产、物料采购等数据进行分析，并制定相应的报表，为管理决策提供支持。
以上是PMC岗位职责的核心要点，PMC需要具备一定的管理、协调和分析能力，同时也需要具备相关的专业知识和经验。PMC的工作关系到企业的生产效率和利润，因此对于企业来说，招聘合适的PMC人才非常重要。
来源：《PMC岗位职责说明书》