在管理项目时，衡量和评估项目进度计划的效果和成果是非常重要的。这可以帮助管理者了解项目是否按照计划进行，是否存在延迟或提前完成的情况，以及项目的整体进展是否符合预期。下面是一些方法和指导，可以帮助管理者评估项目进度计划的效果和成果。
确定关键里程碑和目标：在项目开始之前，确定关键里程碑和目标是非常重要的。这些里程碑和目标可以帮助管理者跟踪项目的进展，评估项目的实际完成情况是否与计划相符。
使用甘特图：甘特图是一种常用的项目进度管理工具，可以将项目的任务和时间安排可视化。管理者可以通过甘特图来比较实际完成情况与计划进度的差距，以及任务之间的依赖关系。
使用里程碑报告：里程碑报告是一种简洁明了的报告形式，用于展示项目的关键里程碑是否按计划完成。管理者可以通过里程碑报告来了解项目的整体进展情况，以及是否需要采取措施来调整计划。
跟踪关键指标：管理者可以选择一些关键指标来衡量项目的进展情况，例如项目的进度偏差（Schedule Variance）和进度性能指数（Schedule Performance Index）。这些指标可以帮助管理者评估项目的实际进展与计划进展之间的差距，并及时采取纠正措施。
项目评审会议：定期召开项目评审会议是评估项目进度计划的效果和成果的有效方式之一。在会议上，管理者可以与项目团队一起讨论项目的进展情况，发现潜在问题，并制定解决方案。
风险管理：项目进度计划的效果和成果可能受到各种风险的影响。因此，管理者应该进行风险管理，及时识别和应对可能会影响项目进展的风险因素。这样可以降低项目延迟的风险，保证项目按计划进行。
总而言之，衡量和评估项目进度计划的效果和成果需要综合考虑多个因素，包括关键里程碑和目标的完成情况、甘特图的比较、里程碑报告的分析、关键指标的跟踪、项目评审会议的召开以及风险管理的实施。通过这些方法和指导，管理者可以更好地了解项目的进展情况，并及时采取措施来调整计划，确保项目按时高质量地完成。