在进行文化产业案例中的竞争对手分析时，一般可以采取以下步骤：
确定竞争对手：首先要明确文化产业的竞争对手是谁，可以从直接竞争对手和间接竞争对手两个方面进行考虑。直接竞争对手是与自己在同一市场上直接竞争的企业，而间接竞争对手是从其他角度对自己构成竞争威胁的企业。
收集信息：收集竞争对手的相关信息，包括公司规模、市场份额、产品线、定价策略、营销活动、财务状况等方面的数据。可以通过公开渠道、行业报告、竞争对手的官方网站等途径获取信息。
进行SWOT分析：对竞争对手进行SWOT分析，即分析其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。这有助于了解竞争对手的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
制定竞争策略：根据对竞争对手的分析结果，制定相应的竞争策略。可以选择差异化战略、成本领先战略或专注战略等，以在竞争中获得优势。
持续监测：竞争对手分析是一个持续的过程，需要定期监测竞争对手的动态变化，及时调整自己的竞争策略。可以通过市场调研、竞争情报收集等方式进行监测。
例如，在文化产业中，如果是一个艺术品拍卖公司，竞争对手可能包括其他拍卖公司、艺术品交易平台等。可以通过比较各竞争对手的拍卖规模、知名度、服务质量等方面的数据，来制定相应的竞争策略，如提升服务品质、扩大市场份额等。