制定和执行项目进度计划是管理者在项目管理中的重要任务之一。以下是一些建议和步骤，帮助您与团队成员共同制定和执行项目进度计划。
1.明确项目目标和范围：在制定项目进度计划之前，确保项目团队对项目目标和范围有清晰的理解。这将有助于制定合理的时间表和里程碑。
2.确定关键任务和依赖关系：识别项目中的关键任务，并确定这些任务之间的依赖关系。这将帮助您了解哪些任务必须按顺序完成，以确保项目进度的顺利推进。
3.估算任务时间：与团队成员合作，对每个任务的完成时间进行估算。可以使用历史数据、经验和专业判断来帮助估算任务的时间。
4.制定项目进度计划：根据任务的时间估算，创建一个项目进度计划。这个计划应该包括每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。确保计划合理，并考虑到项目资源的可用性和团队成员的工作负荷。
5.与团队成员讨论和协商：与团队成员分享项目进度计划，并与他们进行讨论和协商。了解他们的观点和意见，并充分考虑他们的建议。通过团队成员的参与，可以增加计划的可行性和可接受性。
6.制定里程碑和关键节点：在项目进度计划中标记里程碑和关键节点。里程碑是项目中的重要事件或阶段，关键节点是项目中必须达到的重要的时间点。这些标记将帮助您和团队成员跟踪项目进展和完成情况。
7.沟通和监控进度：在项目执行期间，保持与团队成员的沟通，并定期监控项目进度。确保及时识别和解决任何进度偏差或延迟，并采取相应的措施进行调整。
总之，与团队成员共同制定和执行项目进度计划需要良好的沟通和合作。通过明确项目目标、识别关键任务、估算时间、制定计划、与团队成员讨论和监控进度，可以确保项目按时完成，并达到预期的目标。