项目进度计划的成本和资源投入是项目管理中非常重要的一项内容，它直接关系到项目的执行效率和成本控制。下面我将提供一些方法来帮助管理者管理和控制项目进度计划的成本和资源投入。
制定详细的项目进度计划：在项目启动阶段，制定一个详细的项目进度计划，包括所有的任务、里程碑和交付物，并为每个任务分配资源和成本。这样可以清楚地了解项目的工作量和资源需求，为成本和资源的控制提供基础。
确定关键路径和关键任务：通过网络图和关键路径分析，确定项目中的关键路径和关键任务。关键路径是项目中耗时最长的路径，关键任务是影响项目进度的关键任务。重点关注关键路径和关键任务，及时调整资源分配和优化进度，以确保项目按时完成。
持续监控项目进度和成本：在项目执行过程中，持续监控项目的进度和成本情况。使用项目管理工具或软件，记录和更新任务完成情况、消耗的资源和成本。比较实际进度和计划进度的差异，及时采取措施调整进度。
管理和优化资源分配：根据项目进度计划，合理分配资源，并及时调整资源分配。确保资源的合理利用和充分利用，避免资源过度投入或不足，以控制成本和提高效率。
风险管理：项目执行过程中可能会遇到各种风险和问题，这些都可能对项目进度和成本产生影响。建立风险管理机制，及时识别和评估风险，制定相应的应对措施，以减少风险对项目进度和成本的影响。
持续改进和学习：项目管理是一个动态的过程，需要不断改进和学习。项目经理和团队成员应该及时总结项目经验和教训，找出问题和不足，并采取相应的措施进行改进。通过持续的学习和改进，提高项目管理的水平和效果。
总之，管理和控制项目进度计划的成本和资源投入需要制定详细的计划、持续监控进度和成本、优化资源分配、进行风险管理，并持续改进和学习。这些方法可以帮助管理者更好地管理和控制项目进度计划的成本和资源投入，提高项目的执行效率和成本控制能力。