评估和衡量项目进度计划的成功和效果是管理者在项目管理过程中非常重要的一项工作。通过评估和衡量项目进度计划，可以及时发现问题和风险，做出相应的调整和决策，从而确保项目按时、按质、按量地完成。
下面是一些评估和衡量项目进度计划成功和效果的方法和指标：
关注关键路径：关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。通过关注关键路径上的任务和活动，可以及时发现并解决潜在的延误和风险。
使用里程碑和阶段性目标：将项目分解为多个里程碑和阶段性目标，并设定相应的完成时间。通过跟踪和评估里程碑和阶段性目标的完成情况，可以及时衡量项目进度计划的成功和效果。
比较实际进度和计划进度：将实际完成的任务和活动与计划进度进行比较，计算实际进度与计划进度之间的差异。这可以帮助管理者了解项目的实际进展情况，并及时采取措施来调整进度计划。
使用关键绩效指标：制定和使用关键绩效指标来衡量项目进度计划的成功和效果。例如，可以使用进度偏差指标（SPI）和进度绩效指标（CPI）来评估项目的进度控制效果和资源利用效率。
定期召开进度评估会议：定期召开进度评估会议，与项目团队一起讨论和评估项目的进度计划。通过集思广益，可以获取更多的意见和建议，并及时解决项目进度计划中的问题和挑战。
使用项目管理工具和软件：使用项目管理工具和软件来跟踪和评估项目进度计划的成功和效果。这些工具和软件可以帮助自动化数据收集和分析，提供可视化的进度报告和图表，以及提供预警和提醒功能。
总之，评估和衡量项目进度计划的成功和效果需要综合考虑多个因素和指标，包括关键路径、里程碑、实际进度与计划进度的比较、关键绩效指标等。同时，定期召开进度评估会议，并使用项目管理工具和软件来辅助评估工作，可以提高评估的准确性和效率。