在项目管理中，项目范围和需求的变化是常见的情况，管理者需要灵活应对并在项目进度计划中予以考虑。下面是一些方法和建议：
建立变更控制过程：在项目启动阶段，建立一个变更控制过程，明确变更的提出、评估、批准和执行流程。这可以帮助管理者和团队成员更好地管理和控制变更，避免变更随意发生，对项目进度产生过大的影响。
定期评估项目范围和需求：在项目进行的过程中，定期评估项目范围和需求的变化情况。可以通过召开会议、收集反馈、与相关利益相关者沟通等方式，了解变化的原因、影响和紧急程度。然后根据评估结果，决定是否接受变更，并将其纳入项目进度计划中。
与利益相关者进行沟通：项目范围和需求的变化通常与利益相关者的需求和期望有关。管理者应与利益相关者保持密切的沟通和协商，及时了解他们的变化需求，并在项目进度计划中进行相应的调整。通过及时沟通，可以减少变更的不确定性，提高项目的成功率。
风险管理：项目范围和需求的变化往往伴随着一定的风险。管理者应该在项目进度计划中考虑这些潜在的风险，并采取相应的风险应对措施。例如，可以预留一定的缓冲时间，建立备选方案，或者与供应商签订灵活的合同条款等。
敏捷方法：对于需求变化频繁且不确定的项目，可以考虑采用敏捷方法管理项目。敏捷方法强调快速响应变化，通过迭代开发和持续交付的方式，灵活适应变化的需求。管理者可以使用敏捷方法来规划项目进度，并在每个迭代周期结束后进行评估和调整。
总之，管理者在项目进度计划中考虑项目范围和需求的变化，需要建立变更控制过程，定期评估项目范围和需求，与利益相关者沟通，进行风险管理，并可以考虑采用敏捷方法。这些方法和建议可以帮助管理者更好地应对项目中的变化，保证项目的顺利进行。