信息过载和沟通障碍是现代企业中经常面对的问题。以下是一些建议来应对这些问题：
清晰的沟通目标：在与员工沟通时，明确传达沟通的目标和重点。确保他们理解你想要传达的信息，并且能够清楚地回答他们可能有的问题。
使用多种沟通渠道：不同的员工有不同的偏好和学习方式。为了确保信息能够被充分传达和理解，使用多种沟通渠道，如会议、电子邮件、即时消息等。这样可以满足不同员工的需求，并确保信息的广泛传播。
简化和精简信息：避免在沟通中使用过于复杂和冗长的语言。将信息简化为易于理解和消化的形式。使用图表、图像和摘要等方式来概括重要信息，并提供更多详细信息的链接或附件。
建立良好的沟通渠道：确保员工能够随时向管理层提出问题和反馈。建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励员工提出疑问、分享意见和建议。
培训和发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升沟通和信息处理能力。培养员工的批判性思维和信息筛选能力，使他们能够更好地处理和理解各种信息。
优化工作流程：改进和优化工作流程，减少信息传递和沟通的复杂性。确保信息的传递是高效、及时和准确的，避免信息在不必要的环节中丢失或滞后。
建立团队协作文化：鼓励员工之间的合作和知识共享。建立一个团队协作的文化，通过团队会议、合作项目和知识共享平台等方式促进员工之间的沟通和合作。
总之，要应对员工之间的信息过载和沟通障碍，需要管理者提供明确的沟通目标，使用多种沟通渠道，简化和精简信息，建立良好的沟通渠道，培训和发展员工的沟通能力，优化工作流程，以及建立团队协作文化。这些措施可以帮助管理者提高员工之间的信息传递和沟通效率，提升整个团队的工作效能。