在评估职务欺诈的风险时，可以考虑以下几个方面：
内部控制制度：评估公司的内部控制制度是否完善，是否存在漏洞和缺陷，以及是否能有效防范职务欺诈行为。
员工背景调查：对员工进行背景调查，包括教育背景、工作经历、信用记录等，以排除有潜在职务欺诈风险的员工。
审计和监督：建立定期审计和监督机制，对公司的财务数据和业务活动进行监控和审计，及时发现异常情况。
员工激励机制：设计合理的员工激励机制，让员工对公司的发展和利益有所关注，减少职务欺诈的动机。
培训和教育：加强员工的职业道德教育和反欺诈意识培训，让员工了解职务欺诈的危害性和后果。
风险评估工具：使用专业的风险评估工具，对公司的各个环节进行风险评估，识别潜在的职务欺诈风险点。
举报机制：建立匿名举报机制，让员工可以安全地举报公司内部存在的职务欺诈行为。
综合以上方面，可以帮助公司更全面地评估职务欺诈的风险，并采取相应的措施加以防范和管理。
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