代理商的财务管理和资金运作是一个非常重要的议题，因为资金的管理和运作直接关系到代理商的发展和生存。以下是代理商财务管理的一些关键点：
费用控制：代理商需要控制好各项费用，包括租金、员工工资、物流费用等，以确保每个月的费用在可承受范围内。同时，代理商需要不断地寻找降低成本的方法，例如优化物流流程，协商更低的租金等。
应收账款管理：代理商需要有效地管理应收账款，以确保能够及时收回货款。代理商可以采用一些方法来加强应收账款管理，例如建立信用评估体系、及时催收欠款等。
现金流管理：代理商需要密切关注现金流的情况，以确保资金的充足和流动性。代理商可以采用一些方法来改善现金流，例如缩短收款周期、延长付款周期、减少库存等。
风险管理：代理商需要识别和管理各种风险，例如市场风险、信用风险、汇率风险等。代理商可以采用一些方法来管理风险，例如建立风险管理体系、购买保险等。
以上是代理商财务管理的一些关键点，代理商需要根据自身情况采取相应的措施来管理财务和运作资金。
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