在设计超市绩效制度时，需要考虑以下因素：
目标设定：确立明确的绩效目标，如销售额、利润、客户满意度等，目标要具体可衡量，与超市整体战略目标相一致。
激励机制：制定奖惩措施，激励员工积极工作，激发其工作动力，如通过奖金、晋升、荣誉等形式。
反馈与评估：建立有效的绩效评估体系，定期对员工绩效进行评估和反馈，及时发现问题并采取改进措施。
公平公正：确保绩效评价公平公正，避免主管个人喜好或主观偏见对评价结果造成影响，建立客观评价标准。
可行性考虑：绩效目标要具有可行性，不能设置过高或过低的目标，要考虑员工实际能力和市场环境。
激发团队合作：设计绩效制度时要考虑如何激发团队合作精神，避免单打独斗，提高整体绩效。
制度透明度：绩效制度要透明化，让员工清楚知道如何评价绩效、奖励措施是什么，增加员工对制度的信任感。
持续改进：制度设计后要进行持续改进，根据实际效果进行调整，使绩效制度更加符合超市的需求。
例如，可以通过设立销售额增长目标、客户满意度调查、员工销售技能培训等措施来设计绩效制度，激励员工提升绩效水平，推动超市整体业绩的提升。