项目主导型企业团队内部的管理不会太过于复杂，属于扁平化管理，层级不多，整体规模中等。采用OKR绩效管理模式可以让项目主导型企业的组织更加严密，独立运作和自我管理更加有效。此外，OKR也能让项目主导型企业内部层级收紧，对外展示公开，整体运转量化有序。
项目主导人在 ERP 选型时：
应该坚持公平的原则。项目主导人在 ERP 选型时，应该给予参与选型软件供商平等的机会、平等的条件，让他们有展现自己的产品的功能、优点、实施策略的机会。
只有这样，项目主导人、包括项目小组成员、企业高层才能清楚了解、洞察每个软件的供应商产品的优劣、实施策略的好坏，才能选出适合本企业的软件产品，具有实施实力的软件供应商。只有这样，项目主导人才能获得企业内部项目小组成员的支持。
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