v1 薪酬设计方案制度说明.docx

第一章 总则

一、 目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合； （二）使薪酬与员工业绩紧密结合； （三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。

二、 适用范围

青岛金华工业集团产业园的各级从业人员，除班组长以下工人岗员工外均依本方案实施。 三、 原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则： 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过日常考核工资和绩效考核工资等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。 四、 依据

薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考青岛市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 五、 适用范围

本制度适用于金华工业集团产业园除下列人员以外的所有员工： 1、 生产车间班组长以下层级的一线工人。 2、 试用期人员。

第二章 薪酬总额

一、公司在实行绩效考核的基础上，对薪酬总额进行控制，每年薪酬总额不能超过营业收入的10%。

二、企管部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗位工资和绩效工资进行调整和确定，通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基本工资加日常考核工资的总额和绩效工资总额。 三、 薪酬预算报经总经理审核并经董事长批准后执行。

第三章 薪酬结构

一、薪酬构成

薪酬体系分为两部分：岗位工资和绩效工资。其中，第一部分岗位工资又分为基本工资和日常考核工资。在此基础上，对科技人员、销售人员还实施按绩效考核分配的补充和奖励性薪资。

1、基本工资：根据工作岗位不同，分为三个等级，分别占岗位工资的40％、50%和60%。 2、日常考核工资：包括安全考核、全勤考核和岗位日常项目考核。根据工作岗位不同，分为三个等级，分别占岗位工资的60%、50%和40%。其中岗位日常项目考核根据各岗位职责确定不同的项目，以特定的形式交由特定的部门或领导进行考核；安全考核和全勤考核分别占日常考核工资的比例根据岗位不同有所差别，全勤考核标准为缺勤天数小于等于两天。日常考核项目及各项目占比见附件一。

3、绩效工资：绩效工资是对各岗位员工工作业绩的表现进行奖励和惩罚，考核指标根据企业战略发展规划及年度经营计划来确定，使各部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，是绩效考核建立在量化的基础上。

根据工作岗位不同，绩效工资奖惩金额占岗位工资的比例分为100%、80%、60%、20%和10%五个等级。考核项目、比例、方法及计划考核时间见附件二。

注：研发科工程师和海外市场部销售经理仍沿用原部门绩效考核方法，不在此绩效工资适用范围内。

二、薪酬划分

薪酬由“等级和档”组成。

——级：薪资共分八级，该等级综合各岗位员工工作能力评价和员工自评结果划分，与之相对应的是不同的岗位类别。

——档：在每一“等级”中又分为“二～四个档”。 等级和档的划分情况见附件三。

第四章 薪酬改革方案的实施

一、实施原则

这次公司薪酬改革，其方案形成包括两个方面：一是薪资模式，包括岗、薪及其标准等内容；二是薪资的实施，包括实施的步骤、方式等策略。从总体上来看，薪资改革方案的实施和推进，是一个动态的、不断改进、完善的过程。在方案的正式实施和推进前，我们对方案的设计考虑了公司的现状、市场现状，跟相关部门领导进行了反复讨论，每次都会发现一些新的问题和出现一些新的情况。通过不断的讨论，进行适当调整和改进，并注意协调各方面的关系，力争上下取得共识，使方案不断趋于完善。在此基础上，方案才开始付诸实施。

在推进和实施的过程中，对于日常考核中部分考核争取“一步到位”，对于绩效考核部分坚持“分步实施、逐步到位”的改革方针。

“分步实施，逐步到位”的原则主要是体现在薪酬方案中的日常考核的岗位考核项目和绩效考核项目，按薪资方案的要求，通过考核，条件成熟就先进入绩效考核体系，对因各种原因一时条件不具备的，规定时间和目标，改进后进入绩效考核体系。为了确保“分步实施”的有序进行，我们在实施对象和层面上，作了三步走的设计。第一步，首先从公司管理岗位个别绩效指标开始试行；第二步，在取得经验的基础上，增加公司管理岗位的绩效指标数量，同时加入公司中级管理岗位的参与；第三步，就是从公司最大群体，即一般员工展开。通过这三步，逐步把公司全体员工纳入绩效考核体系，稳步地实现企业新旧薪资模式的转换。 二、 日常考核实施阶段划分

1、 日常考核中的全勤考核和安全考核“一步到位”，从2010年1月1日起正式按照各个岗位的占比进行考核。

2、 岗位日常项目的考核是根据各个岗位的岗位职责确定，由于前期需要大量时间对考核项目进行确认，在不影响员工正常工作的前提下，使被考核者与考核者达成一致，所以对岗位日常项目的考核分为两个阶段：

第一阶段：2010年1月1日——2010年2月28日。

本阶段主要是对岗位日常项目的考核方式进行确认，确定各种报表的格式内容、提报周期、考核部门、考核人和考核标准。该阶段只需按时提报出项目所要求的报表或文件即可视为通过该项目的考核。

第二阶段：2010年3月1日以后。

该阶段主要针对第一阶段确定的报表及其标准，对报表内容的准确性进行考核。该阶段提供的报表除考核提供的及时性和内容的完整性外，报表内容还需符合工作流程对该岗位的

要求。 3、 考核方法

第一阶段由企管部对各岗位需提交的报表进行时间，提前与被考核人员进行沟通，确定相关报表或文件内容和考核人员，被考核人应在规定时间内提交给考核人员，企管部负责收集考核人员对被考核人的考核结果，被考核人员无责任提醒或要求被考核人员提报数据或文件，逾期未提交者视为该考核项目不合格。

第二阶段由被考核人根据日常考核项目要求将报表或文件主动提交给被考核人，企管部负责按期收集考核人员对被考核人的考核结果，被考核人员无责任提醒或要求被考核人员提报数据，逾期未提交者视为该考核项目不合格。 三、绩效考核实施阶段划分

绩效考核指标由公司领导根据企业战略发展规划及年度经营计划来确定，以使各部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使绩效考核建立在量化的基础上。由于绩效考核指标需较长时间段的数据支持，并与上一年度同时期或上一季度进行比较，所以绩效考核指标多为季度指标、半年度指标或年度指标。同时考虑到绩效指标实现难度较大，需要通过较高水平的管理能力和思维创新能力才能达到，所以，将绩效考核的实施分为三个阶段：

第一阶段：2010年1月1日——2010年2月28日

本阶段主要由公司领导和企管部人员与被考核人就绩效考核指标进行面谈，让被考核人充分理解指标内涵，推动其管理思路及管理方法的创新，为最终完成指标项目打下基础。同时，企管部需要确定绩效考核指标所需支持数据的可得性和可衡量性，对绩效考核指标进行系统的诠释，使各业务部门了解指标内涵及考核方式，将考核思想传导至各指标数据统计表用以考核支撑。

第二阶段：2010年3月1日——2010年12月31日

（1）根据第一阶段制定的指标标准对被考核人员进行绩效考核，为激励被考核人的工作积极性，该阶段的考核只有正向考核，暂不考虑负向考核，即工作业绩提高给予绩效工资，工作业绩下降不进行绩效工资的负扣除。

（2）在第二阶段企管部人员需要与各部门主管根据本部门的工作计划讨论确定各部门其他岗位员工的绩效考核指标，以使各部门员工明确各自的主要责任，提高工作积极性，为企业和个人创造更多价值。

注：第一阶段和第二阶段的考核只适用于各部门和科室主管领导（共19人）。

第三阶段：2011年1月1日以后。

（1）该阶段对部门或科室主管领导的考核增加考核项目，同时加入负向考核，即对业绩提高进行奖励的同时，对于业绩的下降进行惩罚，惩罚标准在第三阶段实施前制定完毕。

（2）将各部门其他岗位员工列入绩效考核范畴内，实施阶段和流程同各部门主管领导，即经过第一阶段和第二阶段后，继而进入第三阶段（1），各阶段时间长度的划分也同各部门主管领导。

至此，本薪酬设计方案所适用员工全部列入绩效考核体系。

第五章 各项目指标的考核和沟通反馈

一、考核支撑系统

考核支撑系统由各业务部门组成，按照日常考核项目和绩效考核指标的解释和统计要求，按时完成指标的交叉统计工作，由企管部对各项指标进行考核，考核数据多从岗位考核项目提供报表中提取。 二、考核阶段

1、由企管部成员汇总支撑系统关于业绩完成情况所填报的信息和数据以及月度工作计划完成情况，得出客观考核成绩。

2、将业绩评估表反馈给主管领导和被考核人，被考核人就业绩评估表所体现各项目成绩进行自我总结。 三、沟通反馈阶段

公司领导或主管领导与被考核人进行考核结果面谈，双方就考核期间内项目指标、绩效指标和绩效计划贯彻执行情况以及工作表现和工作业绩等方面进行全面回顾总结，并给予被考核人下一考核周期的工作指示和指导，被考核人也可就业绩评估表中有异议的部分与考核人进行申述。

四、资料存档及绩效结果的运用阶段

主管领导与被考核人完成考核结果面谈后，双方在达成一致的绩效评估表上签字确认，一式三份分别交主管领导、被考核人、企管部各一份，绩效评估结果将做为公司实施绩效工资、薪酬调整、人事任免、员工培训等人力资源管理决策的重要依据。

第六章

一、目的

保证考核结果的公平、公正性原则。 二、具体运行机制

考核结果申诉机制

1、在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后（考核结果通知到被考核者）5个工作日内向人力资源部提出申诉。

2、员工就考核问题提出申诉时需要填写《绩效考核申诉表》，提交人力资源部，人力资源部负责统一受理员工考核结果申诉，登记员工申诉记录并备案。

3、根据申诉人提交的《绩效考核申诉表》中的申诉事实，由人力资源部、部门主管和总经理负责申诉处理。

4、人力资源部负责所有员工关于违反考核程序以及考核信息失真方面申诉内容的处理。人力资源部与申诉人核实后，如果是违反考核程序，责可以责成考核者重新考核，如果是考核信息失真，则可以责成考核者纠正相关的考核信息和考核结果。

5、申诉处理工作一般情况下在10各工作日内完成，如遇到特殊情况需延长时间，须向申诉者予以说明。

6、人力资源部在申诉评审完成后2个工作日内将处理结果反馈给申诉人。

第七章 特殊奖项

公司设立总裁奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工，具体数额由公司领导层决定。奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。

一、创新奖

员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门领导申报经总经理和董事长评审后给予一次性奖励，奖励金额在2000～20000元。

二、优秀建议奖

对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，由部门领导申报经总经理和董事长评审后给予一次性奖励，奖励金额在500～5000元。

三、伯乐奖

为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门领导申报经总经理和董事长评审后给予一次性奖励，奖励金额在500～5000元。

推荐人才的奖励范围限于各部门一般员工，中高层管理人员和人力资源部人员不在推荐人才奖励之列。

四、全勤奖

对每年度内坚持全勤的员工给予一次性奖励，奖励金额为1000元。 五、其他特殊奖

除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等，由部门领导申报经总经理和董事长评审后给予一次性奖励，奖励金额在100～3000元。

第八章 附则

一、试用期及正式员工工资标准

试用期间按照同岗位最低岗位工资等级的80%发放。

试用期满后到按照员工岗位评价结果定位所处等级和档，并以此发放工资。 二、病事假期间工资发放标准

经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除，计算基数为基本工资。

病事假工资扣除= 请假天数 ×基本工资/该月全勤天数

三、工资计算期间从每月的1日起至次月1日止，岗位工资于两个月后的15日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放；绩效工资根据不同岗位考核周期不同，在考核周期结束两个月后随岗位工资一同发放。如考核指标为季度考核，则在该季度结束后的两个月后随岗位工资一同发放。

四、下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：

1、个人收入调节税 2、缺勤扣除额

3、社保基金个人负担部分 4、其它法令规定的事项

五、本方案由企管部负责制定、修改、解释。

六、本办法自2010年1月1日起执行，原规定和管理办法同时废止。

绩效考核指标的考核方法如下：

每个指标的衡量范围由X和Y两个数值界定，X一般为考核指标上一年度或季度的统计数据，Y为该指标的目标完成值，该范围可分为四个不同的阶段，被考核人的业绩达到该范围内不同阶段时会得到相应比例的绩效工资。该范围的分段情况和绩效工资占比如下所示：

X X+30%*K X+70%*K X+90%*K Y ︳ ︱ ︱ ︱ |

其中K=Y-X,四个分值段平分该绩效指标的绩效工资额。

员工可分配绩效工资=员工绩效工资总额×该指标系数×标准百分比。 例如：

某职位绩效工资总额为30000元，有三个考核指标A、B、C,指标系数分别为30%、40%、30%。其中，指标A对应的绩效工资额=30000×30%=9000元。

A指标的最低值为X=200，Y=300，K= Y-X=300-200=100。则上图变为：

200 230 270 290 300 ︳ ︱ ︱ ︱ |

（1） 如果Y在工作中使指标A上升至230

员工可得A指标绩效工资=9000×1/4=2250元

（2） 如果Y在工作月使指标A上升至270

员工可得A指标绩效工资=9000×2/4=4500元

（3） 如果Y在工作月使指标A至250

员工可得A指标绩效工资=9000×1/4+（9000×1/4）×（250-230）/（270-230）=3375元

（4） 如果员工在工作中使该指标A上升至300

员工可得A指标绩效工资=9000元

指标B和C的计算方法同指标A。

该职位最终可得绩效工资总额=指标A绩效工资+指标B绩效工资+指标C绩效工资。

美文欣赏

1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。 2、 人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。聪明的

人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、 春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。 4、 好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、 漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。 6、 疏疏篱落，酒意消，惆怅多。阑珊灯火，映照旧阁。红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？ 7、 经年，未染流殇漠漠清殇。流年为祭。琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。寂寞琉璃，荒城繁心。流逝的痕迹深深印骨。如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。邂逅的情劫，淡淡刻心。那些碎时光，用来祭奠流年，可好？

8、 缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。 9、 海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。

10、 寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。她温和的把头发理顺。又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。流到眼角，纺织进长长的。麻花辫。阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。

11、 太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。

12、 原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。 13、 终于，心痛，心碎，心成灰。终于选择，在月光下，被遗忘。百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。

14、 世界这么大，能遇见，不容易。心若向阳，何惧忧伤。人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。

15、 孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么可贵。

16、 生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。